Vi strävar efter att göra affärer med tillverkare och leverantörer som delar våra värderingar om att respektera de människor som tillverkar våra produkter och att skydda vår värld. Att utveckla långsiktiga partnerskap med leverantörer som är engagerade i att utveckla och implementera bästa arbets- och miljöpraxis är avgörande för vår verksamhet.
Transparens i leveranskedjan
Transparens är avgörande för att bygga upp en säker, rättvis och jämlik leveranskedja. Vi redovisar våra Tier 1-leverantörer via Open Supply Hub, en kostnadsfri och öppen databas med uppgifter om leveranskedjan inom detaljhandeln. Vi publicerar också en lista över våra Tier 1-leverantörer, strategiska Tier 2-materialleverantörer, granskade underleverantörer av skor och licenstagares leverantörer på vår webbplats för att ge insyn i vår produktion och våra materialinköp.
Som en av grundarna av Cascale (tidigare känt som Sustainable Apparel Coalition) har vi länge stöttat transparens i leverantörskedjan och gemensamma verktyg för branschen, inklusive Higg Facility Environmental Module (FEM).
Standarder
Vi kräver att alla leverantörer följer vår Uppförandekod för leverantörer, som fastställer förväntningar på etiskt beteende i samband med efterlevnad av bestämmelser, arbetsmetoder, löner, human behandling och andra ämnen. Koden baseras på internationella, nationella och lokala lagar samt på den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna och Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkonventioner. Vi publicerar koden på över 40 språk; leverantörerna är skyldiga att på en framträdande plats visa kopior av koden på lokala språk för att främja arbetstagarnas förståelse av dess principer och deras rättigheter.Vår Supplier Standards Manual hjälper leverantörerna att implementera koden och vi uppdaterar den regelbundet för att anpassa den till ändrade regler.
Vi är också en ackrediterad medlem av Fair Labor Association (FLA). Ackrediteringen verifierar att vi har system på plats för att skydda de arbetare som tillverkar våra produkter, baserat på FLA:s internationellt erkända arbetsnormer. FLA utvärderar också ett urval av medlemmarnas leverantörer för att säkerställa att medlemmarna tillämpar FLA:s uppförandekod för arbetsplatser. Vår senaste omackrediteringsrapport finns tillgänglig på FLA:s webbplats.
Revisionprocess
Vi bedömer leverantörernas efterlevnad av våra standarder genom årliga revisioner som utförs av New Balance eller av en tredje part. Vi granskar också alla potentiella nya leverantörer utifrån sociala och miljömässiga indikatorer innan vi börjar samarbeta med dem.
Vårt svar på en underkänd revision beror på överträdelsens art. För alla överträdelser hjälper vi leverantörerna att göra en analys av grundorsaken och ta fram en plan för korrigerande åtgärder (CAP) för att åtgärda problemet och förhindra att det upprepas i framtiden.
Vi ger leverantörer med mindre överträdelser självständighet att implementera sina CAP:s och åtgärda på egen hand. Vi betraktar dock 24 specifika avvikelser som överträdelser av "nolltolerans"-principen. Det kan handla om barnarbete, låsta eller blockerade utgångar och brandlarm som saknas eller inte fungerar som de ska. När en leverantör underkänns vid en revision på grund av en överträdelse av nolltoleransen arbetar vi nära dem för att åtgärda problemet och avbryta produktionen tills det är löst.
Kontinuerlig förbättring
För att stödja fortsatt tillväxt och efterlevnad av våra policyer genomgår alla strategiska leverantörer och högriskleverantörer regelbunden utbildning av vårt team eller av externa experter. Vi underlättar också utbildningar mellan leverantörer i ämnen som vår uppförandekod, hälsa och säkerhet, anställningsförhållanden, ansvarsfull rekrytering och egenkontroll, och vi uppmuntrar utbyte av bästa praxis mellan leverantörerna.
Bortom Tier 1
En betydande del av vår påverkan på leveranskedjan härrör från aktiviteterna hos våra leverantörers leverantörer. Även om vi inte arbetar direkt med dem, tillhandahåller de material och tjänster som ingår i New Balance produkter. Vi är medvetna om vår koppling till risker uppströms från vår omedelbara leveranskedja och arbetar för att förbättra spårbarheten. Vårt arbete med spårbarhet bidrar till vår riskbaserade strategi för att hantera miljömässiga och sociala frågor i vår utökade leveranskedja.
Vårt arbete med spårbarhet bidrar till vår riskbaserade strategi för att hantera miljömässiga och sociala frågor i vår utökade leveranskedja.
De människor som tillverkar våra produkter - oavsett var i världen de befinner sig - ska behandlas med värdighet och respekt. Vi anser att de har rätt att göra sina röster hörda, tjäna en rättvis lön och arbeta i en säker och hälsosam miljö. Genom att arbeta med våra leverantörer för att upprätthålla och främja goda arbetsförhållanden kan vi ha en betydande positiv inverkan på många människors liv.
Rättvis ersättning
En del av vårt uppdrag är att skapa positiv förändring i samhällen runt om i världen, vilket inkluderar att betala rättvis ersättning till arbetare i vår globala leveranskedja. Vår uppförandekod kräver att leverantörerna betalar arbetstagarna minst minimilönen, eller den tillämpliga branschlönen om den är högre, plus alla lagstadgade förmåner. Vi ser till att alla leverantörer uppfyller grundläggande krav på efterlevnad och tillhandahåller ytterligare resurser och stöd till högriskleverantörer och leverantörer med stora volymer.
Vi använder FLA:s Fair Compensation Dashboard för att analysera självrapporterade löneuppgifter från våra leverantörer. Dessa uppgifter hjälper oss att jämföra aktuella löner, jämföra löner mellan olika fabriker och regioner samt att utforma vår plan för att uppnå rättvis ersättning i hela vår leverantörskedja.
Uppmuntra till dialog på arbetsplatsen
Vi vill höra vad våra medarbetare har att säga och har inrättat sätt för medarbetarna att på ett säkert sätt ge feedback och ta upp problem så att vi kan förstå och förbättra deras arbetsförhållanden.
Vår uppförandekod kräver att alla fabriker har lämpliga klagomålsmekanismer på plats. Arbetstagare kan rapportera och åtgärda missförhållanden internt eller skicka dem direkt till New Balance genom att kontakta CSR@newbalance.com. Vi förbjuder repressalier mot arbetstagare som anmäler ett missförhållande.
Förhindrande av tvångsarbete
Vår uppförandekod förbjuder leverantörer att delta i någon form av tvångsarbete, och vår Handbok för leverantörsstandarder ger vägledning för att eliminera riskfyllda beteenden, till exempel att ta ut rekryteringsavgifter. Handboken beskriver också bland annat arbetstagarnas rätt att ta raster och lämna leverantörens anläggningar när de så önskar. Migrerande arbetstagare löper högre risk att utsättas för tvångsarbete, så vi utbildar våra leverantörer för att öka medvetenheten om riskerna och indikatorerna för tvångsarbete. Vi ger också vägledning om migrerande arbetstagares anställningsavtal och dokumentation för att förhindra tvångsmässiga anställnings- och arbetsmetoder.
För mer information, se vårt senaste uttalande om människohandel och modernt slaveri.
Kvinnor utgör cirka 75 % av den globala arbetsstyrkan inom konfektionsindustrin, men är ofta underrepresenterade i ledande positioner på sina arbetsplatser och i sina samhällen. Vi är medvetna om att kvinnliga arbetstagare ofta står inför större utmaningar på arbetsplatsen när det gäller diskriminering och trakasserier, rättvisa löner och dubbla roller som att arbeta utanför hemmet samtidigt som de är den primära vårdgivaren i hemmet. Vi anser att kvinnor i vår leverantörskedja ska ha en röst och lika möjligheter att lyckas. Därför har vi åtagit oss att senast 2027 ska 100.000 kvinnliga medarbetare i våra Tier 1-fabriker i leverantörskedjan delta i utbildnings- och träningsprogram för personlig utveckling och karriärutveckling.
RISE
Under 2019 implementerade vi Gap Inc:s P.A.C.E.-program (Personal Advancement & Career Enhancement) hos våra leverantörer - det första skoföretaget som gjorde det. Programmet främjar jämställdhet i globala leverantörskedjor för mode genom lokalt ledda utbildningsprogram som omfattar ämnen som ekonomisk hälsa och ledarskap. Programmet främjar jämställdhet i globala leverantörskedjor för mode genom lokalt ledda utbildningsprogram som omfattar ämnen som ekonomisk hälsa och ledarskap.
Med start i början av 2024 övergick vi till RISE (Reimagining Industry to Support Equality) som vårt verktyg för att stärka medarbetarna i leverantörskedjan. RISE kombinerar utbildningsprogram från P.A.C.E. och flera andra program för att effektivisera utbildningen för ökad genomslagskraft.
För att främja medarbetarnas välbefinnande och skapa säkra miljöer där deras hantverkskunnande kan utvecklas investerar vi i toppmodern säkerhetsutrustning och ger våra medarbetare möjlighet att skydda sig själva och varandra. Vår förmåga att tillverka kvalitetsprodukter beror på att vi ständigt uppfyller standarder, bedömer risker och förbättrar våra arbetsplatser.
Hantering av hälsa och säkerhet
Säkra arbetsplatser börjar med att vi följer internationella branschstandarder och lokala bestämmelser. Vårt ledningssystem för miljö, hälsa och säkerhet (EH&S) överensstämmer med internationella standarder och relevanta lagar.
Riskbedömning
Våra säkerhetssamordnare på plats genomför säkerhetsrevisioner och inspektioner av fabrikerna varannan vecka (Storbritannien) och varje månad (USA) för att identifiera potentiella faror och utvärdera efterlevnaden av branschstandarder, våra policyer och säkerhetsföreskrifter. Revisionsresultaten hjälper oss att ta itu med problem som kan leda till olyckor, skador eller sjukdomar och främja en säker arbetsmiljö.
Säkerhetsutbildning
Vi erbjuder årlig säkerhetsutbildning till alla medarbetare, bland annat genom vår säkerhetsorientering för nyanställda och månatliga säkerhetsämnen som delas via vår utbildningskalender för EHS. Genom vårt Industrial Athlete Program besöker sjukgymnaster och arbetsterapeuter New Balance USA-ägda fabriker och genomför enskilda sessioner eller sessioner i små grupper med medarbetarna för att hjälpa dem att förebygga skador orsakade av repetitiva rörelser och andra typer av muskuloskeletala sjukdomar.
